ESTILOS DE LIDERANÇA EM PROCESSOS DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Monica Pasolini; Rosecler Maschio Gilioli

Resumo

Os desafios específicos encontrados pela inovação e pela competividade nos ambientes que as empresas atuam, fazem com que as organizações precisem avançar disciplinada e simultaneamente em várias frentes da gestão, empreendendo e incorporando em sua rotina mudanças organizacionais nada triviais, ao mesmo tempo em que se produz e se distribui seus produtos ou serviços. Partindo disto, este estudo tem como objetivo identificar qual(is) estilo(s) de liderança são mais adequados a processos de mudanças organizacionais. Os objetivos específicos são identificar na literatura qual(is) estilo(s) de liderança são mais adequados aos processos de mudanças e criar recomendações às empresas sobre os estilos(s) mais adequados. A metodologia utilizada é de natureza qualitativa exploratória, com estratégia de dados secundários. Os resultados obtidos, com a revisão da literatura, apontam como estilos de liderança mais apropriados: o transformacional, o situacional e o estratégico. Acredita-se que este estudo possa contribuir para o aumento da base de conhecimento em liderança, particularmente no que se refere à sua aplicação prática nas empresas que buscam constantemente implementação de mudanças, fornecendo subsídios em relação à condução dos processos de mudança organizacional, identificando agentes de mudança e trabalhando para aumentar o grau de envolvimento das pessoas para diminuir o impacto destes processos de mudança. 

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Publicado

2022-01-29

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Artigos