ESTUDO DE CASO EM LEAN CONSTRUCTION: ANÁLISE DA ADERÊNCIA AOS PRINCÍPIOS E PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE AÇÕES EM UMA CONSTRUTORA DO INTERIOR DE MINAS GERAIS

Luiz Gustavo Mazzutti da Paixão, Vitor Luís Amorim Fonseca

Resumo

No país, a construção civil ainda se encontra muito ligada a práticas tradicionais de gestão. Diante disso, o setor da construção vem apresentando resultados insatisfatórios nos últimos anos, devido ao baixo índice de produtividade da mão de obra do setor. Isso está diretamente ligado à falta de inovações no modelo de gestão das construtoras. Assim, faz-se necessário aplicar novos conceitos de gestão nas empresas brasileiras, sendo uma alternativa viável, a implantação da filosofia Lean Construction, ou Construção Enxuta. O Lean Construction é uma filosofia de gestão que busca agregar valor ao produto final, diminuir desperdícios e aumentar o desempenho do processo produtivo das construtoras. O presente artigo teve como objetivo, um estudo de caso, realizado em uma construtora na cidade de Coromandel, interior do estado de Minas Gerais. O estudo levantou, por meio da observação direta intensiva e extensiva, qual o nível de aplicação de cada um dos princípios do Lean Construction no sistema de gestão da empresa, resultando em 63% de aderência. Foram propostas a implantação de ações e ferramentas com o objetivo de melhorar o sistema de gestão atual. Concluiu-se, então, que a construtora necessita de maior investimento e conhecimento no seu sistema de gestão para que no médio e longo prazo possa se ter grandes melhoras no desempenho e sustentabilidade de sua produção.